Työ käsittelee aihiovalmistustoiminnan kehittämistä ohutlevytuotetehtaassa. Tutkimuksen tavoitteena oli kehittää aihiovalmistustiimin toiminnan edellytyksiä uudistuvan laitekannan tuomien mahdollisuuksien avulla muuttuvassa johtamiskulttuurissa.

Kirjallisuusosassa tarkastellaan konepajatoiminnan tunnuslukuja ja ohutlevytekniikoiden teoriaa. Konepajatekniikan ohella käsitellään mm. johtamismenetelmien kehitystä yleisesti sekä erityisesti prosessijohtamista.

Kokeellisessa osassa tarkastellaan eri raaka-ainevaihtoehtojen soveltuvuutta ohutlevytuotteille ja –rakenteille sekä materiaalikäytön kehittämisen kustannusvaikutuksia. Laiteinvestoinnin vaikutuksia tarkastellaan käytössä olevan konekapasiteetin hyödyntämisen kannalta. Aihiovalmistustoiminnan kehittämistä tarkastellaan kahden vuoden aikajänteellä, jona aikana kohdeyrityksessä ollaan implementoimassa prosessijohtamiseen perustuvaa prosessiorganisaatiomallia.

Tutkimustuloksia tullaan hyödyntämään kohdeyrityksen operatiivisessa työskentelyssä.

This study deals with the development of blank manufacturing in sheet metal product manufacturing company. The objective of the study is to improve the conditions of manufacturing team through the new features of device investment in changing management culture.

Literature section examines key figures of machine shop activities and the theory of sheet metal techniques. General development of management methods is also dealt with, especially process management. Experimental section examines the adaptability of different material options for sheet metal products and the cost influences of development material use. Effects of the device investment is handles through the utilization of machine capacity. Development of the manufacturing team is viewed by following the team’s activities in a two year period, in which time the object company is implementing a process organization model.

The outcome of the study are being used object company’s operative activities.