Yritysten johto tekee päivittäisessä työssään monia päätöksiä, joista osa moni on strategisia useat liittyy strategiseen työvoimasuunnitteluun. Strategioista sekä strategisen työvoima-suunnittelun eri osa-alueista löytyy paljon tutkimustuloksia. Laajempana ja yhtenä kokonaisuutena tutkimustuloksia aiheesta löytyy verrattain vähän etenkin kun ulotetaan strateginen työvoimasuunnittelu yrityksen omasta henkilökunnasta ulkoiseen työvoimaan, ohjelmistorobotiikkaan sekä yrityskauppoihin.

Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia yrityksen X johdon näkökulmaa strategiseen työvoima-suunnitteluun sen hyödyntämiseen sekä laajuuteen esimiestyössä ja millaisia liiketoiminta-vaikutuksia tällä on. Tämä opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona yritykselle x. Tutkimustuloksia hyödynnetään yrityksessä käynnissä olevissa strategisen työvoimasuunnittelun keskittyvissä hankkeissa.

Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rajautuu ylätasolla yrityksen strategiarajapintaan. Strategiarajapinnasta johdettuna strateginen työvoimasuunnittelu keskittyy tässä tutkimuksessa strategisen työvoimasuunnittelun osa-alueisiin, joita ovat yrityksen oma henkilökunta, ulkoinen työvoima, ohjelmistorobotiikka sekä yrityskaupat ja järjestelyt. Tutkimuksen teoriaosuuteen oli haettu laajasti suomalaista ja kansainvälistä kirjallisuutta, tutkimuksia sekä kirjoituksia kaikista tutkimuksen osa-alueista.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena teemahaastattelumenetelmällä maaliskuun ja huhtikuun 2020 aikana. Tutkimusta varten haastateltiin viittä kohdeyrityksen johtotason henkilöä. Kaikkien haastateltavien toimenkuvaan kuuluu yrityksen strategiatyö sekä he toimivat yrityksen johtotehtävissä ja esimiesasemassa. Haastattelut nauhoitettiin ja litterointiin analysointia varten. Analysointi tapahtui sisällönanalyysi menetelmällä. Tutkimus analysointiin lisäksi SWOT -analyysiä hyödyntämällä, joka helpottaa tutkimustulosten johtamista käytännön toimenpiteiksi.

Tutkimuksen tulokset kertovat pitkäjänteisen suunnittelun merkityksellisyydestä esimiestyössä sekä vaikutuksesta liiketoiminnalle. Tutkimuksen mukaan strategisen työvoimasuunnittelun hyöty esimiestyössä saadaan ulosmitattua viitekehyksen, prosessien sekä esimiesten roolien kirkastamisella. Laajentamalla strateginen työvoimasuunnittelu koskemaan koko organisaatiota ja jokaista esimiestasoa helpottaa se yrityksen liikkumista uusille liiketoiminta-alueille.