Useimmat menestyvät ihmiset uskovat tulevaisuuden osalta kahteen asi-aan: tulevaisuus on parempi kuin nykyisyys ja itsellä on mahdollisuus vai-kuttaa siihen. Heillä on usein hyvää onnea, mutta hetkinä joina menestys luodaan he osoittavat henkilökohtaista tahtoa. (vapaasti käännetty Glad-well 2009)

Tässä opinnäytteessä käsitellään luottamuksellisen yrityksen tapausta jossa tuotekehitysprosessi ei ole erityisen tulevaisuuteen suuntaava tarkastelus-saan. Opinnäytteen tavoitteena on tutustua soveltuvilta osin tulevaisuustie-teen teoriaan ja täydentää tietämystä teknologiakarttojen ja tuoteportfolio-ajattelun alueilta ja ehdottaa yritykselle käytettäväksi tuotekehitysprosessin mallia jolla tuotekehitystä voi harkita strategisella tasolla tulevaisuusteoriaa hyödyntäen.

Teoreettinen viitekehys tutkimukselle luodaan kattavalla kirjallisuustutki-muksella ja siitä saatua tietoa rikastetaan tutkijan pitkällä kokemuksella ky-seessä olevalta liiketoiminta-alueelta, joka on rautatiekaluston alijärjestel-mät. Metodologiset valinnat kerrotaan työn ensimmäisessä kappaleessa.

Tutkimuksen päälöydökset ovat, että yritys voi hyötyä monilla tavoilla sii-tä, että on tulevaisuuteen katsova tuotekehitysjärjestelmä, joka on nivottu strategiaprosessiin. Tutkija ehdottaa yritykselle strategiaprosessin mallia ja työkaluja joita voi käyttää, kun pohditaan tulevaisuuden tuotekehitys hankkeita ja ideoita.

Vaikka tuotekehityksen, teknologia-, tuote- ja innovaatioportfolioiden ai-healueilta on paljon tutkimustietoa, on tarve vielä tutkia käyttöönoton es-teitä mm. tulevaisuustietometodien ja ennustamisen tieteellisemmän lähes-tymistavan käyttöönoton osalta joka toimii pohjana tuotekehityspäätöksil-le.