Työssä tutustuttiin kohdeyrityksen sisälogistiikkaan ja leaniin perustuvan tuotantomallin toimintaan. Lean perustuu Toyotan tuotantojärjestelmään, joka hyödyntää yksinkertaisia ja toimiviksi todettuja prosessin kehittämisen työkaluja. Työssä tunnistettiin sisälogistiikan menestykseen vaikuttavat tekijät, joita verrattiin käytännön toteutukseen. Tavoitteena oli kehittää tuotannon logistiikan toimivuutta tuotannon työpisteillä, joissa tavaran tehokkaassa virtauksessa oli havaittu ongelmia. Hyllytilan puute ja tavaroiden sijainnin muutokset olivat usein toistuvia ongelmia tuotannon jakelussa.

Työn tutkimus tehtiin tutustumalla tuotannon jakeluun ja tuotantoon kanban-jakelujärjestelmän auditoinnilla. Auditointi keskittyi tuotannon työpisteillä sijaitseviin läpivirtaushyllyihin, joissa pidetään pieni määrä materiaalia jatkuvasti tuotannon saatavilla täydennystä varten. Järjestelmän toiminnalle olennaisia ovat visuaaliseen ohjaukseen käytetyt kanban-kortit. Kortit ohjaavat tuotannon logistiikan täydentämään hyllyjä vain silloin, kun täydennykselle on tarvetta. Lisäksi tuotannon jakelulle ja tiiminvetäjille laadittiin kyselylomakkeet, joiden tarkoituksena oli selvittää tuotannossa toimivien osapuolten näkemyksiä jakelun toimivuudesta.

Työn tuloksena saatiin muodostettua tilannekatsaus tuotannon jakelun toimivuudesta ja resurssien riittävyydestä nykyhetkessä. Tutkimus osoitti, että hyllytilan puute oli todellinen ongelma usealla työpisteellä ja että tuotannossa olevia osia jouduttiin siirtämään ajoittain toisille työpisteille. Työpisteiden muutosta ei kuitenkaan aina toimitettu tehokkaasti tuotannonsuunnitteluun, mistä seurasi poikkeamia työpistekohdistuksessa todellisuuden ja ERP-järjestelmän välillä.