Projektiliiketoiminnan merkitys teollisuudessa on lisääntynyt merkittävästi. Projektit toteutetaan eri asiakkaille ja usein projektien koko vaihtelee. Opinnäytetyössä tarkasteltiin toimitusprojekteille ominaista rakennetta, sillä teollisuustiimin projektit sopivat lähes poikkeuksetta sille asetettuun muottiin. Työn teoreettinen tarkoitus oli lisätä ymmärrystä projektinhallinnasta. Työn käytännön tarkoitus oli tarkentaa Eltel Networks Oy:n Teollisuustiimin projektinhallintamalli, joka on tarpeeksi kevyt käytettäväksi erilaisissa tilanteissa. Työssä tarkasteltiin esimiestyötä ja johtamista projektityön tukena sekä luotiin prosessien avulla selkeät toimintamallit erilaisissa projektiympäristöissä. Tiedonhankintaan on käytetty alan kirjallisuutta, artikkeleita, luentomuistiinpanoja sekä asiantuntijahaastatteluita.

Vaihtelevat työympäristöt luovat haasteita teollisuusalalla. Projektiraportointiin on suhtauduttava vakavasti ja vaadittavat dokumentit on löydyttävä. Projektinhallintamallia on pystyttävä soveltamaan tilanteen mukaisesti. Prosessien avulla voidaan kuvata ja yhdenmukaistaa toimintatapoja.

Projektinhallintamallin tulee olla dynaaminen, eikä sen käyttämistä pienissä projekteissa tule välttää. Perinteisissä projektinhallintamalleissa on kohtia, joita voidaan jättää käyttämättä keveissä projekteissa. Projektin koosta riippumatta tavoitteiden ja suunnitelman tulee olla selkeitä. Projektien onnistumisen kannalta on tunnettava sopimukset, hallittava resurssit ja pysyttävä aikataulussa. Opinnäytetyö sisältää luottamuksellista tietoa ja luottamuksellinen aineisto on poistettu julkisesta raportista.