Globalisaation aiheuttaman kilpailun ansiosta työntekijöistä on tullut yrityksille yksi tärkeimmistä kilpailueduista. Etenkin kahden viime vuosikymmenen aikana, organisaatiokäyttäytymisen sekä henkilöstöhallinnon tutkijat ovat kiinnittäneet enenemissä määrin huomiota työntekijän sitoutumiseen sekä sitouttamiseen, sillä sitoutuneiden työntekijöiden on todettu toimivan muun muassa tehokkaammin, siten yritykselle edullisemmin. Vaikkakin nykyaikaiset organisaatiot harjoittavat useita erilaisia henkilöstöhallinnollisia sitouttamisstrategioita, myös tietyt työskentelyolosuhteisiin liitettävät mekanismit, kuten itseohjautuvien tiimien käyttö, ovat yleistyneet osana työntekijöiden sitouttamisstrategiaa. Yritysmaailmassa itseohjautuvien tiimien päätavoitteena on pidetty organisaatiotehokuuden edistämistä työntekijälle lisätyn autonomian, vapauden sekä joustavuuden kautta, siten myös lisäten työntekijöiden sitoutuneisuutta työhönsä. Kuitenkin, akateemisessa kirjallisuudessa suhde itseohjautuvien tiimien käytön sekä työntekijän sitoutumisen välillä on kiistanalainen. Tämä opinnäytetyö tutkii itseohjautuvien tiimien toimintaan liittyviä piirteitä, sekä havainnoi kuinka eri itseohjautuvien tiimien piirteet heijastuvat kyseisissä tiimeissä työskentelevien yksilöiden sitoutumiseen todellisessa työympäristössä. Opinnäytetyön keskeisiä havaintoja voidaan pitää kaksitahoisina. Ensinnäkin, itseohjautuvien tiimien mahdollisissa positiivisissa piirteissä sekä työntekijöiden voimaannuttamiseen liittyvissä seikoissa, kuten autonomian sekä luottamuksen lisäämisessä, yrityksen rooli riittävän tuen sekä ohjeistuksen tarjoamisen osalta korostui ja siten vaikutti laajalti työntekijöiden kokemaan sitoutumiseen. Toiseksi, riittävä organisatorinen rajojen asettaminen sekä kyky fasilitoida tiimeille tyypillisiä negatiivisia piirteitä, kuten kasvanutta työmäärä sekä kyseisissä tiimeissä usein koettua ryhmäpainetta, vaikuttivat huomattavasti työntekijöiden kokemaan sitoutumiseen. Näin ollen, työntekijöiden sitoutumisella sekä itseohjautuvien tiimien käytöllä löydettiin olevan vahva yhteys, sillä työntekijöiden kokema sitoutuminen sekä mahdollinen sitoutumattomuus, havaittiin olevan voimakkaasti kytköksissä itseohjautuvien tiimien eri piirteisiin, sekä ennen kaikkea organisaation kykyyn hyödyntää, käsitellä sekä fasilitoida kyseisiä piirteitä.