Kaikki aineistot
Lisää
The collaborative economy represents a new way of thinking about business, exchange, value and community. Activities and models within the collaborative economy enable access instead of ownership, encourage decentralized networks over centralized institutions, and provide new models to unlock wealth and often do so to a wider group of stakeholders. They make use of idle assets and create new marketplaces. It seems there are numerous environmental savings and resource utilization benefits that follow from wide-spread adoption of collaborative models. Moreover, there may be a flow of social benefits that come from engagement and the enhancement of community spirit and belongingness. This paper will explore the concept of the collaborative economy and sharing cities as well as questions related to what cities stand to gain through the adoption of sharing initiatives, how a city can start promoting collaborative lifestyles and be used as platforms for sharing.
This material is intended for teachers designing their Circular economy business courses. The material consists of two parts: Presentation of 5 circular business models and Transformation from linear to circular business models. Both parts include links to supplementary materials and assignments. This material is a part of Finnish Ministry of Education and Culture funded project Circular Economy knowledge for Universities of Applied Sciences. 19 Finnish Universities of Applied Sciences participated to the project. Project partners, funding organisation or material producer bear no responsibility of the use of materials published in the AOE-portal. The material will not be updated.
This material consist of three independent parts 1) CE as a source of competitive advantage 2CR and 2) Measuring CE 1CR, 3) Circular economy in sustainability marketing 1CR Tämä materiaali on osa Opetus- ja kulttuuriministeriön rahoittamaa hanketta Kiertotalousosaamista ammattikorkeakouluihin (2018 – 2020). Hankkeeseen osallistui 19 suomalaista ammattikorkeakoulua.
The collaborative economy is impossible to ignore; it is undeniably a global movement and represents a potential $335 billion market. The collaborative economy represents a new way of thinking about business, exchange, value and community. While its definitions are varied and parameters continue to evolve, activities and models within the collaborative economy enable access instead of ownership, encourage decentralized networks over centralized institutions, provide new models to unlock wealth and often do so to a wider group of stakeholders. They make use of idle assets and create new marketplaces. The burgeoning peer-to peer economy has also disrupted traditional business models and is extending to new and different types of markets and as such provides plenty of opportunities for entrepreneurial activity across different industries and fields. In the new realm, companies can explore how to provide value by enabling peer-to-peer sharing or company-enabled platforms for sharing. First-mover companies can benefit from the collaborative economy trend instead of seeing it as a threat to their existing business. Existing enterprises have clear assets, such as established brands, channels and financial muscles with which they can become the leaders in the collaborative economy if they only manage to rethink their business logic. Brands are understood as “communicative objects that the brand manager wants consumers to buy into a symbolic universe as defined, in part, by the brand identity”. Consumers view brands as a key part of a product as they hold and convey meaning well beyond a product’s physical characteristics. Brands are a key element of the company’s relationships with its customers. This paper will provide an extensive literature and example review of current examples of established brand businesses operating in the sharing economy. The examples will showcase how existing brands can be extended with elements of the collaborative economy. Another result of the paper is to highlight practical examples for existing businesses and brands on how they can start their involvement in the collaborative sphere and what kind of competitive advantage lies therein. We demonstrate that when established brands enter the collaborative consumption space, they can achieve a distinct competitive advantage that is extremely difficult to copy and thus sustains better leading to improved corporate performance and strengthened brand value.
Estimates of the economic value of transitioning to circular economy models vary but it has been estimated to unleash $1 trillion worth of new business into the global economy. In Europe alone, estimates claim that adopting circular-economy principles could not only have environmental and social benefits but also generate a net economic benefit of €1.8 trillion by 2030. Proponents of a circular economy argue that it offers a major opportunity to increase resource productivity, decrease resource dependence and waste, and increase employment and growth. A circular system could improve competitiveness and unleash innovation. Yet, most companies are not capturing these opportunities and thus the even abundant circular opportunities remain uncaptured even though they would seem inherently profitable. Our hypothesis is that in addition to linear models still being easier to adopt and often with lower threshold costs, companies lack an understanding of how circular models can be adopted into their business and how customers will be willing and ready to adopt the new circular business models. In our research, we use robust service design methodology combined with business model innovation techniques to develop circular economy solutions with three case study companies. The aim of the process is to not only develop the service-product bundles and portfolio, but to demonstrate the willingness to adopt circular solutions exists in the customer base. In addition to service design, we employ business model innovation methods to develop, test and validate the new circular business models further. The results clearly indicate that amongst the customer groups there are specific customer personas that are willing to adopt and in fact are expecting the companies to take a leading role in the transition towards a circular economy. At the same time, there is a group of indifferents, to whom the idea of circularity provides no added value. In addition, the case studies clearly show what changes adoption of circular economy principles brings to the existing business model and how they can be integrated.
Uusittu oppivelvollisuuslaki tuli Suomessa voimaan 1.8.2021. Sen myötä oppivelvollisuus laajeni ja toisen asteen koulutuksesta tuli maksutonta. Toisen asteen maksuttomuus tarkoittaa mm. sitä, että lukiot päätyvät hankkimaan jokaiselle opiskelijalle opiskelun kannalta välttämättömän tietokoneen. Toiset kunnat tarjoavat kaikille koululaisille tietokoneen käyttöön ensimmäiseltä luokalta alkaen. Kunnat tekevät hankintapäätöksiä suhteellisen itsenäisesti eikä mitään erityistä ohjausta vastuullisuusnäkökohtien huomioimiseen tässä hankinnassa ole, eikä sitä toisaalta olla tehty erityisen mutkattomaksi. On kuitenkin herkullista pohtia minkälaista ympäristökuormaa lukioiden tietokonehankinnat aiheuttavat ja miten sitä olisi mahdollista esimerkiksi koordinoidun ohjeistuksen ja ratkaisuiden kautta pienentää.
As a part of a larger research and development project, we aim to create a training program for both businesses and higher education institutions on effective business opportunity recognition in the United Nations’ Sustainable Development Goals (SDGs). Achieving the SDGs could create 380 million jobs and unlock €10 trillion in business opportunities. Business leaders are called to develop new directions to embrace an economic model which is low-carbon, environmentally sustainable, and turn poverty, inequality and lack of financial access into new market opportunities for “smart, progressive, profit-oriented companies”. The SDGs offer a compelling growth strategy for businesses. The abundance inherent in SDGs will not materialize without private companies who would seize the market opportunities they open up. (Business and Sustainable Development Commission, 2017).
Itseohjautuvuuden vahvistaminen on kasvattanut viime vuosina suosiotaan myös suomalaisissa organisaatioissa. Se ei ole mikään ihme, sillä itseohjautuvuus tukee organisaatioiden kykyä vastata nopeasti muuttuvan ympäristön ja asiakkaiden tarpeisiin sekä edistää ihmisen sisäistä motivaatiota. Itseohjautuvan organisaation johtajuutta käsittelevissä artikkeleissa keskitytään usein siihen, miten johtaja voi tukea itseohjautuvuutta organisaatiossaan. Tämä artikkeli valottaa myös johtajan omia tuen tarpeita itseohjautuvuutta vahvistavissa organisaatioissa.
Yleistä muutosvauhtia on vaikea yliarvioida. Lähes yhtä vauhdikkaasti muuttuvat sekä työelämä että työelämän vaatimukset. Ketterät, muuntautumiskykyiset ja oppivat organisaatiot tuntuvat selviytyvän erilaisista kriiseistä ja mullistuksista voittajina, oli kyseessä sitten minkälainen toimiala tai murrosvaihe tahansa. Organisaatioiden taas tulisi koostua asiantuntevista, motivoituneista ja eteenpäin katsovista työntekijöistä. Ilman oman osaamisen jatkuvaa ja proaktiivista kehittämistä tällaisen joukkion syntyminen ei onnistu. Miten kehittää osaamista systemaattisesti? Yhä useamman työnkuva sisältää tietotyötä. Automaatio ja robotiikka ovat jo syrjäyttäneet mekaanisia tehtäviä työelämästä. Tässä tietotyön tulvassa yksilön osaaminen onkin tärkein ja uniikein resurssi, joka lisää haluttavuutta työmarkkinoilla. Tutkinnotkaan eivät enää itsessään riitä, vaan oma osaaminen täytyy tunnistaa, sanoittaa ja osoittaa.
By now it is probably safe to say that circular economy as a concept has moved from a weak signal to a megatrend. Academic literature on the topic has increased dramatically (Geissdorfer et al., 2017) and along with the literature, businesses have realized they need to adapt their way of generating social, environmental and economic value when faced with the urgent resource scarcity and climate challenges (Epstein, 2018). However, most of the rhetoric thus far has focused on creating circular economies on a systems level or societal level (European Commission, 2015, MacArthur et al. 2015, EEA 2016 and others), whereas less work has been done on highlighting the business benefits of circular economy models from the perspective of the individual company. The circular economy advocates often claim that circular economy is the best and easiest way to make more efficient use of resources, and to reduce resource dependence and waste generation. Besides favorable environmental impacts, circular business models would provide profitable growth opportunities, improve competitiveness, and promote innovation. But despite all potential benefits of circular economy, most companies have not yet seized its potential. For this reason, even the widespread and profitable benefits of circular economy will often only remain academic training and political rhetoric.
Hyvän asiakaskokemuksen luominen on liikkuva tavoite, jonka eteen palvelun tarjoajien on tehtävä jatkuvasti töitä. Tässä artikkelissa kerromme, kuinka kehitimme Pikku-Finlandian asiakaskokemusta, millaisia konkreettisia kokeiluja toteutimme ja mitä opimme matkan varrella. Asiakaskokemuksella on perinteisesti tarkoitettu asiakkaan henkilökohtaista tulkintaa palveluprosessista, joka koostuu vuorovaikutuksesta ja osallistumisesta eri kosketuspisteissä asiakaspolun varrella. Onnistunutta asiakaskokemusta kohti on pyritty kehittämällä asiakaspolkua, yksittäisiä kosketuspisteitä, fyysistä ympäristöä sekä sosiaalista ympäristöä (Zomerdijk & Voss 2010). Käytännössä asiakaskokemuksen kehittäminen on kuitenkin usein keskittynyt myynnin ja markkinoinnin kosketuspisteisiin, jolloin pyritään luomaan esimerkiksi houkuttelevia tarjouksia ja toimivia verkkosivustoja.
This research studies innovation processes of companies during the corona crises. Interest was to see if the corona as disruption impacted companies’ innovativeness, sources of innovations and motivation of entrepreneurs. The studied entrepreneurs were applied and received 110 000 euros support for new developments from the Business Finland during the year 2020. Altogether the seventeen entrepreneurs of various fields were interviewed. Results indicated that part of the entrepreneurs developed totally new functions due to the corona crises. Benefits of crises were partially new aspects to businesses were found and also development of the business was fast. All the entrepreneurs said that development was part of the company’s daily work and despite the crises the possibility to innovate gave to them motivation to work.
Vuosi 2020 on ollut valtavien globaalien muutosten aikaa. Suomessakin olemme joutuneet noiden muutosten vuoksi uudenlaisiin, nopeasti muuttuviin ja epävarmuutta aiheuttaviin tilanteisiin. Jouduimme kaikki alkuvuodesta maailmanlaajuisesti levinneen viruksen aiheuttamaan hämäännyksen tilaan. Yrittäjyyden, yritteliäisyyden ja tulevaisuususkon merkitys ovat saaneet aivan uudet ulottuvuudet. Emme anna periksi, vaan pikemminkin nyt toimimme tarmokkaammin, yhteistyössä ja toisiamme tukien. Sanoessani 3.10.2019 Helsingissä Haaga-Helia ammattikorkeakoulun aulassa YKTT2019-päätöstilaisuuden yhteydessä: “Tehdään Mikkelin YKTT202 Yrittäjyyskasvatuspäivistä erityiset”, en arvannut noiden sanojen käyvän toteen näin sananmukaisesti. YKTT2020 – Yrittäjyyskasvatuspäivien järjestelyissä muutosten määrä toteutui potenssiin xxx. Tähän YKTT2020 – Yrittäjyyskasvatuspäivät -konferenssijulkaisuun on koottu päivien aikana esitettyjä akateemisia tai casetutkimuksia, niistä tehtyjä artikkeleita tai abstrakteja. Päivien anti oli erinomaisen vakuuttava, suomalaisen yrittäjyyskasvatustutkimuksen näyttämö. Aivan uusia tutkimusavauksiakin tehtiin mm. kestävän kehityksen, kiertotalouden, maahanmuuttajuuden sekä uuden normaalin ilmentymisen yrittäjyystutkimusten teemoissa.