Kaikki aineistot
Lisää
Järjestelmän tuotosta kasvatettaessa on kaksi vaihtoehtoa: kasvattaa sille suunnattujen resurssien määrää tai tehostaa sille annettujen resurssien käyttöä. Koko vuonna 1961 perustetun OECD:n olemassaolon ajan ovat sen jäsenmaat kasvattaneet terveydenhuoltopalveluihin käyttämiensä resurssien suhteellista osuutta bruttokansantuotteestaan ja saavuttaneet merkittäviä parannuksia terveydenhuollon laadussa parantaen kansalaistensa terveydentilaa ja eliniänodotetta. Terveydenhuoltopalveluihin käytettyjen resurssien osuus ei voi kuitenkaan kasvaa rajatta ja alkaneella vuosituhannella korkea tehokkuus on noussut korkean laadun rinnalle keskeiseksi tavoitteeksi. Sovellettaessa perinteisiä tuottavuuden kasvattamisen metodeja terveydenhuoltojärjestelmiin ovat tulokset kuitenkin jääneet vaatimattomiksi, koska sairaala ja tehdas ovat ympäristöinä ja työntekijöiltään niin erilaisia. Tämä diplomityö pyrkii omalta osaltaan ratkaisemaan tätä ongelmaa tutkimalla, ja vertailemalla kolmen HUS-Kuvantamisen liikelaitoksen radiologian vastuualueen vastuuyksikköryhmän toiminnanohjausjärjestelmiä ja toimintaympäristöjä tavoitteenaan löytää perusta, jonka varaan rakentaa koko radiologian vastuualueeseen soveltamiskelpoinen toiminnanohjausjärjestelmä. Tutkimuksen perusteella ympäristöstä ja yksiköstä riippumatonta optimaalista päivittäistä vastuuyksikköryhmän toimintaa ohjaavaa järjestelmää ei ole löydettävissä. Toiminnan tehostaminen saattaa kuitenkin olla mahdollista rakentamalla vastuuyksikköryhmän ja siellä työskentelevien radiologien tuotosten arviointiin soveltuva mittaristo ja siihen tukeutuva kannustimeen sidottu tavoiteasetanta.