Tämä diplomityö käsittelee projektikohtaisen projektinhallinta- ja suunnitteluprosessin kehittämistä. Työ liittyy kansainvälisen ABB yhtymän erään liiketoiminta-alueen suorittamaan kehitysprojektiin.

Kiristyvä kilpailu, asiakkaiden vaatimustason kasvu ja jatkuva muutos ovat haasteita, joihin yritysten tulee pystyä vastaamaan, mikäli ne haluavat selvitä tulevaisuudessa. Tie tehokkaampaan toimintaan tapahtuu prosessien kautta. Yrityksen tärkeimmät toiminnat eli ydinprosessit tulee määritellä yksityiskohtaisella tasolla, siten että prosessista karsitaan kaikki asiakkaalle lisäarvoa tuottamaton toiminta.

Toiminnan uudelleensuunnittelu käsittää prosessien uudelleenmäärittelyn ohella organisatoorisia, rakenteellisia ja tietoteknisiä muutoksia. Näiden muutosten kokonaisvaltainen suunnittelu on erittäin tärkeää muutosprosessin onnistumisen kannalta. Tarkan määrittelyn lisäksi tulee muutoshallintaprosesseissa kiinnittää erityistä huomiota prosessien käyttöönoton organisointiin. Epäonnistunut käyttöönotto voi viedä kaiken hyödyn hyvinkin määritellyltä muutosprosessilta.

Työssä tutkitaan muutoshallintaprosessin määrittelyyn liittyviä tekijöitä. Tarkemmin syvennytään projektihallinta - ja suunnitteluprosessien määrittelyihin erilaisten standardien avulla. Määrittelyjen jälkeen tutkitaan onnistuneen muutoshallintaprosessin käyttöönottoon liittyviä tekijöitä. Muutoshallintateorian jälkeen esitellään eräs malliprosessi, johon yhden yksikön nykyistä toimintaa verrataan. Lopputuloksena on prosessien aktiviteettikohtainen lista nykyisen toimintatavan ja malliprosessin välisistä eroista. Työn lopuksi esitetään parannusehdotukset muutoshallintaprosessin tehokkaan käyttöönoton varmistamiseksi.