Haku

Tuottajan roolit ja toimenkuva dokumenttisarjan Krigens pris tuotannossa

QR-koodi

Tuottajan roolit ja toimenkuva dokumenttisarjan Krigens pris tuotannossa

Tässä työssä on tutkittu sitä, millaisia rooleja tuottajalla oli Krigens Pris - dokumenttisarjan tuotannon aikana. Krigens Pris on kolmiosainen dokumenttisarja Norjan vaiheista Afghanistanissa vuodesta 2001 vuoteen 2011. Roolien lisäksi tarkkailin tuottajan työtehtäviä tuotannon aikana.

Tutkimusmenetelmänä oli tapaustutkimus. Aineistona oli tuottajan ja tuotantotiimin haastattelut. Oheisaineistona oli työdokumentteja tuotannon ajalta. Tutkimuksen päälähteenä käytin Kari Lampikosken ja Jack B. Emdenin teoriaa seitsemän innovatiivisen organisaatiojohtajan roolista, ja etsin sieltä yhtäläisyyksiä tuottajan työhön. Peilasin omaa aineistoani teoriaan, ja analysoin tiimiläisten ja tuottajan haastatteluja lähiluvulla. Esitin aineistolle kysymyksiä, kuten: Mitä tuottaja tekee? Kenen kanssa tuottaja toimii? Mitä osaamista tuottaja tarvitsee?

Keskeiset tutkimustulokset olivat, että tuottajalla oli useita limittäisiä rooleja. Roolit painottuivat eri tavoin projektin eri vaiheissa. Seitsemän eri innovatiivisen organisaatiojohtajan roolia olivat ideageneroija, luovuuden virittäjä, asiantuntijajohtaja, konsultoija, organisaation strategi, vaikuttaja ja sitouttaja.

Ideageneroijan roolissa tuottaja oli tuotannon alkuvaiheessa. Luovuuden virittäjän, konsultoijan ja sitouttajan roolissa tuottaja oli tuotannon ja jälkituotannon ajan. Asiantuntijajohtajan roolissa tuottaja oli läpi koko tuotannon. Vaikuttajan roolissa tuottaja oli silloin, kun hän esitteli projektia rahoittajille ja muille ulkopuolisille tahoille. Organisaation strategi tuottaja oli tässä tapauksessa oman yrityksensä johtajana, kun hän mietti yrityksen pitkän tähtäimen strategioita.

Tutkimuksen vahvuuksia ovat aidot vuorovaikutustilanteet ja pienen ryhmän syväanalyysi. Tapaus on mielenkiintoinen tarina oikeasta elämästä, jossa on syväluotaavaa kokemuksellisuutta. Tutkimuksen heikkouksia on, että tutkimusta ei voi toistaa koska kyseessä oli ainutkertainen projekti, ja sitä on vaikea yleistää pienen ryhmän takia. Lisäksi se, että olin tuotannossa itse mukana, on saattanut vaikuttaa kykyyni olla subjektiivinen tutkimusta tehdessäni.

Tallennettuna: