Työyhteisöjen uudistuminen on kiihtynyt Suomessa viime vuosina. Suurten ikäluokkien jäädessä eläkkeelle uusia tekijöitä tarvitaan täyttämään eläköitymisestä seuraavaa vajetta. Tätä vajetta työn-antajien on vaikeuksia saada täytettyä ammattitaitoisilla tekijöillä. Työnantajien tarpeet eivät täyty täysin myöskään korkeakouluista eikä toisen asteen kouluista valmistuneidenkaan kanssa. Siksi työnantajien on panostettava entistä enemmän uusien työntekijöiden perehdyttämiseen ja työnohjaukseen. Opinnäytetyönä tehty aloittelevan projektipäällikön oppaan on tarkoitus vastata tähän tarpeeseen.

Opinnäytetyön tavoitteena oli perehtyä Pohjois-Karjalan Sähkönsiirto Oy:n urakkasopimuksiin ja sen liitteisiin. Näistä tiedoista sain kasattua hallinnollisen projektirungon, jota seuraamalla aloitteleva projektipäällikkö pystyy perehtymään ja ennakoimaan sähköverkon rakennusprojektin seuraa-via vaiheita Pohjois-Karjalan Sähkönsiirto Oy:n sähköverkon rakennusprojekteissa. Projektirungossa käydään läpi koko projekti tarjouksen tekemisestä valmiin projektin takuuaikaan saakka. Pohjois-Karjalan Sähkön siirto Oy käyttää projektien tilauksessa kahta erilaista menetelmää. Näiden mene-telmien keskeiset eroavaisuudet esitellään myös tässä opinnäytetyössä. Lisäksi oman lukunsa on saanut käyttöjärjestelmät, joita käytetään toiminnan- ja työnohjauksessa.