Työympäristön muutosluonteisuus ja joustovaatimukset asettavat urapoluille ja uralla kehittymiselle uusia edellytyksiä. Samalla urasuunnittelusta on tullut entistä tärkeämpää.

Tämä tutkimus pyrkii selvittämään, miten organisaatio voisi suunnitella työntekijöilleen mielekkäitä uria systemaattista urasuunnittelua hyödyntäen. Mielekkyydellä viitataan tässä siihen, että urasuunnittelun hyödyt näkyisivät sekä organisaatio- että yksilötasolla. Teemana urasuunnittelu liittyy laajempaan kokonaisuuteen, osaamisen kehittämiseen.

Pyrkimyksenä on ollut luoda kohteena olevalle, televiestintälaitteita ja -palveluita tarjoavalle yritykselle selvitys, jonka avulla työntekijöiden uriin liittyvässä suunnittelutyössä onnistuttaisiin paremmin. Tarkoituksena on, että tuloksia ja raportointia voitaisiin hyödyntää paitsi kohdeorganisaatiossa, myös muissa yrityksissä, joissa urasuunnittelu on ajankohtaista.

Tutkimuksen teoriaosuudessa paneudutaan urasuunnittelun lähtökohtiin sekä suunnitteluprosessin vaiheisiin, etuihin ja haasteisiin. Lisäksi teoriaosiossa pohditaan urapolkuja suunnittelun työvälineenä. Lähteinä on käytetty aihepiiriin liittyvää kirjallisuutta sekä Internet -julkaisuja.

Tutkimuksen empiirinen osuus on toteutettu kvalitatiivisena tutkimuksena. Työ on rajattu toimeksiantajayritykseen kohdistuneeksi haastattelututkimukseksi. Tutkimuksessa perehdytään yleisesti kohdeorganisaatioon ja tarkemmin sen kolmeen yksikköön. Tutkimus rajautuu ajankohdaltaan syys- marraskuuhun 2013.

Tutkimuksen kohderyhmä suhtautui urasuunnitteluun positiivisesti. Haastateltavat kokivat, että nykyistä toimintaa kehittämällä myös kohdeorganisaatiossa voitaisiin harjoittaa urasuunnittelua, josta sekä organisaatio että yksittäiset työntekijät hyötyisivät. Tulosten mukaan mielekäs urasuunnittelu edellyttää etenkin organisaation ja yksilöiden tuntemusta, jatkuvaa dialogia, yhteistyötä, joustavuutta, systemaattisuutta, pitkäjänteistä sitoutumista, resursseja, dokumentointia, avoimuutta, motivaatiota sekä erilaisten urapolkujen mahdollistamista.