Jokaisessa yrityksessä ja organisaatiossa on tehtävä säännöllisesti toimintaa kehittäviä muutoksia. Jotta muutoksissa onnistutaan, muutosten olemusta on syytä ymmärtää hyvin. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on rakentaa lähdekirjallisuuteen ja verkkoaineistoihin tukeutuva teoriakatsaus yrityksissä tehtävien muutosprosessien perusteista, erilaisista muutostyypeistä ja erityisesti muutosprosessimalleista. Toisena tavoitteena on muodostaa vastaus kysymykseen, ”Miten kohdeyrityksessä käynnistettyä muutosta tulisi ohjata ja johtaa”.

Teoriaosassa avattuja malleja, kirjoittajan omia kokemuksia ja kohdeyrityksen tarpeita yhdistelemällä syntyy työn käytännön osan sisältö, kohdeyrityksen käyttöön tuleva muutosjohtamisen 6x4 -pikaopas. Pikaoppaassa piirretään yksinkertainen vaiheistus muutosprosessin läpivientiin ja annetaan tarvittavat työkalut.