Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia Stora Enso Oyj Enocellin tehtaiden valmentavan johtamisen kulttuuria ja kehittää tutkimuksen pohjalta uusia malleja valmentavan johtamisen parantamiseksi tulevaisuudessa. Tutkimuksessa käytettiin hyväksi Your Voice -henkilöstökyselyä, teemahaastattelua ja teemakyselyä. Monipuolisten kyselyiden avulla saatiin erittäin hyvää tietoa yrityksen nykytilanteesta valmentavan johtamisen suhteen.

Uusien toimintamallien kehittämisen tärkeimpinä työkaluina oli GROW–malli, V6 +voimansiirto ja kehityskeskustelut. Soveltuvin osin kehityskeskustelun malleihin ja työkaluihin saatiinkin useita uusia toimintamalleja toteutettavaksi nyt ja tulevaisuudessa. Työstä rajattiin pois toimintamallien testaaminen ja testaamisen tulokset.

Kehitysehdotukset tulee sovittaa erilaisten esimiesten käyttöön eri lailla, mikä tulee huomioida seuraavassa vaiheessa, kun menetelmiä ja toimintamalleja pyritään jalkauttamaan. Jokainen esimies käyttää omia vahvuuksiaan asioiden esittämiseen ja eteenpäin viemiseen.