Yritysten toiminta perustuu yhä enemmän tietojärjestelmien toimivuudelle, esim. pankkitoiminta ja verkkokaupat, joiden toiminta on täysin tietojärjestelmien varassa. Kuinka suuri merkitys tietojärjestelmillä on yritykselle, riippuu yrityksen koosta, toimialasta, yrityksen iästä, ym.. Tässä opinnäytetyössä pyritään selvittämään liiketoimintastrategian ja it-strategian yhteensovittamisen onnistumista suomalaisissa yrityksissä dokumenttien, lehtiartikkeleiden ja nettisivujen kautta.

Strategia käsite on alun perin sodankäyntiin liittyvä termi. Aikojen saatossa strategia on saanut erilaisia määritelmiä. Jotta strategiaa voidaan sanoa onnistuneeksi, se edellyttää, että strategian luontiprosessi onnistuu ja että strategiaa pystytään myös toteuttamaan käytännössä. Lisäksi jokaisen yrityksen on muokattava strategiansa niin että se vastaa yrityksen taitoja ja voimavaroja huomioonottaen myös toimiala.

Tietohallinto tuottaa yrityksen tarvitsemat tietojärjestelmät. Koska tietotekniikka kehittyy nopeasti, uusia laitteita, sovelluksia ja soveltamismahdollisuuksia tulee markkinoille jatkuvana virtana, on tietoteknisten palvelujen toimittaminen ja ajan tasalla pitäminen haasteellista. Tietohallinnon rooli on muuttumassa yhä enemmän liiketoimintaa mahdollistavaksi toiminnoksi, perinteisen tukitoiminnon sijaan.

Tutkimuksen empiirisessä osiossa on tutkittu CIO -lehden artikkeleita, joissa on haastateltu isojen ja menestyvien yritysten tietohallintopäälliköitä, joissa liiketoiminnan ja ICT:n yhteensovittaminen haastattelujen perusteella näyttää onnistuneen. Yhteistä näille yrityksille näyttää olevan, että niissä on jo pidemmän aikaa panostettu tietojärjestelmien kehittämiseen ja lähtökohtana ICT:n kehittämiselle on liiketoiminnalliset syyt ja tavoitteet.