Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää tutkimuksen kohteena olevan yrityksen johtamista, erityisesti innovaatiojohtamista. Lisäksi tarkoituksena oli selvittää, miten innovaatioita johdetaan ja miten innovaatiotoiminta on organisoitu. Työn tuloksena oli tarkoitus antaa konkreettisia ehdotuksia siitä, mihin suuntaan innovaatiojohtamista tulisi kehittää.

Teoreettinen viitekehys kerättiin innovaatiota käsittelevistä teoksista, artikkeleista ja tutkimuksista. Viitekehyksessä keskityttiin esittelemään keskeisimpiä innovaatioteorioita ja innovaatiojohtamisen perusteita. Lisäksi käsiteltiin innovaatioprosessin ja -strategian merkitystä, organisaation vaikutusta innovaatiotyössä sekä innovatiivisen henkilöstön ja tiimin ominaisuuksia.

Tutkimus toteutettiin laadullista tutkimusmenetelmää käyttäen ja tutkimusaineisto kerättiin puolistrukturoitujen teemahaastattelujen avulla. Tutkimusta varten haastateltiin case-yrityksestä neljää henkilöä, jotka työskentelivät innovaatiojohtamisen parissa.

Tutkimuksen perusteella voitiin todeta innovaatiojohtamisen olevan yrityksessä varsin hyvällä tasolla. Innovaatiojohtaminen on osa yrityksen päivittäistä johtamista, sillä yrityksen olemassaolon todettiin olevan innovaatioon perustuva. Innovaatiotoiminta on organisoitu hyvin vapaasti ilman erityisiä prosesseja tai strategiota. Kuitenkin joitakin rajoja on vedetty, jotta saataisiin luotua myös valmiita tuotteita. Ilmapiiri mahdollistaa innovaatioiden syntymisen, ja niille on pyritty varaamaan aikaa. Kehittämisehdotuksia johtamisen tueksi kuitenkin löytyi. Esimerkiksi innovaatioprosessin alkupäätä voisi tehostaa, ja tehdyistä projekteista voisi ottaa systemaattisemmin oppia toiminnan kehittämiseksi.