Haku

Budjetointi- ja kannustinpalkkiojärjestelmän kehittäminen Trapesti Oy:lle

QR-koodi

Budjetointi- ja kannustinpalkkiojärjestelmän kehittäminen Trapesti Oy:lle

TIIVISTELMÄ

Tämän toiminnallisen opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Trapesti Oy:lle budjetointi- ja kannustinpalkkiojärjestelmä, sekä laatia niistä ohjekirja. Toiminnallisen opinnäytetyön tarkoituksena on yleensä kehittää jotakin asiaa toimivammaksi. Tässä tapauksessa kehitettiin Trapestin toimintaa, koska sillä ei ollut käytössä selkeää budjetointia eikä kannustinpalkkiojärjestelmää. Trapestin henkilöstön vaihtuessa vuosittain, ohjekirjan ajateltiin olevan työntekijöille tarpeellinen. Ohjekirja opastaa työntekijöitä laatimaan budjetit ja havaitsemaan, kuinka he pystyvät vaikuttamaan palkitsemiseen.

Opinnäytetyön viitekehys perustuu yleisesti käytössä oleviin budjetointi- ja kannustinpalkkiojärjestelmiin. Budjetointi koostuu yleisestä tiedosta, budjetointimenetelmistä, budjetointijärjestelmistä ja budjettitarkkailusta. Kannustinpalkkiojärjestelmä koostuu yleisestä tiedosta, sekä aineellisesta- , aineettomasta-, ja välillisesti aineellisesta palkitsemisesta. Teoriaosuus koottiin pääasiassa taloushallinto- ja johtamisalan kirjallisuudesta. Työn tuloksena laadittiin Trapestille budjettipohjat Microsoft Excel-ohjelmaan, kannustinpalkkiojärjestelmä ja ohjekirja.

Ohjekirjaan on koottu oleellisimmat teoreettiset asiat budjetoinnista ja kannustinpalkkiojärjestelmästä. Lisäksi on kerrottu miten edellä mainittuja sovelletaan Trapestilla. Ohjekirjaa voidaan jatkossa päivittää, mikäli yrityksen toiminta laajenee tai muuttuu. Budjetointiin voidaan lisätä tarkempia ohjeita budjettien laadinnasta tuleville työntekijöille, sillä tässä työssä budjettien toteutuneet luvut ovat keksittyjä järjestelmän toimivuuden testaamiseksi. Kannustinpalkkiojärjestelmä on yhtä lailla muutettavissa tarpeita vastaavaksi, mikäli yrityksen toimenkuva muuttuu tulevaisuudessa.

Opinnäytetyön tekeminen osoitti, että pienellekin yritykselle budjetin ja kannustinpalkkiojärjestelmän luominen on hyödyllistä. Tällöin nähdään tuloksen kehittyminen ja saadaan työntekijät paremmin sitoutumaan yrityksen toimintaan. Monesti pienikin idea voi kasvattaa suuresti tilikauden tulosta.

Tallennettuna: