Tämän toiminnallisen opinnäytetyön kautta tuotettiin kohdeyritykselle henkilöstötilinpäätös sekä pohja henkilöstöstrategialle. Työn toimeksiantaja oli Pohjois-Suomen alueella toimiva kehitysvammaisten palvelukoti, joka myy kehitysvammaispalveluilta kunnille sekä yksityisille yrityksille ja henkilöille. Henkilöstötilinpäätöstä tai henkilöstöstrategiaa ei ollut organisaatiossa aiemmin tehty.

Opinnäytetyö jakaantui varsinaiseen opinnäytetyöraporttiin ja sen liitteinä oleviin henkilöstötilinpäätökseen sekä henkilöstöstrategian pohjaan. Työn tietoperustassa tarkasteltiin henkilöstötilinpäätökseen, henkilöstöstrategioihin sekä niiden osa-alueena palkitsemiseen liittyviä asioita. Lähteenä hyödynnettiin myös yrityksessä jo aiemmin olemassa ollutta materiaalia, sekä vakuutusyhtiön vuonna 2012 teettämän työhyvinvointikyselyn tuloksia.

Henkilöstötilinpäätöksessä nostettiin esille tärkeimpiä henkilöstön tilaa koskevia tunnuslukuja, kuten vaihtuvuutta, eläkkeelle siirtymistä, sairastavuutta sekä ikärakennetta. Näiden lisäksi henkilöstötilinpäätökseen liitettiin henkilöstötuloslaskelman malli, jotta henkilöstöön liittyvien kuluerien seuraaminen olisi tulevaisuudessa tarkempaa.

Henkilöstöstrategian pohjaan valittuja osioita olivat toimitusjohtajan katsaus, henkilöstöön liittyvät riskit, henkilöstöstrategiset linjanvedot sekä niiden pohjalta luotu toimenpideohjelma. Henkilöstöstrategian osalta korostettiin henkilöstön osallistumisen vaikutusta suunnitteluvaiheessa, sekä strategian jalkauttamisen tärkeyttä. Henkilöstöstrategian kohdeyritys toteuttaa todennäköisesti viimeistään liiketoimintastrategiansa päivittämisen yhteydessä.

Henkilöstötilinpäätöksen osalta esille nousi henkilöstötuloslaskelman hyödyntämisen kannalta puutteellinen kirjanpito, johon kannattaisi tulevaisuudessa panostaa. Henkilöstötilinpäätös olisi suositeltavaa koota joka tilikauden jälkeen, jotta sitä voitaisiin jatkossa hyödyntää johtamisen välineenä.