Projektiliiketoiminnan merkitys teollisuudessa on lisääntynyt merkittävästi. Projektit toteutetaan eri asiakkaille ja usein projektien koko vaihtelee. Opinnäytetyössä tarkasteltiin toimitusprojekteille ominaista rakennetta, sillä teollisuustiimin projektit sopivat lähes poikkeuksetta sille asetettuun muottiin. Työn teoreettinen tarkoitus oli lisätä ymmärrystä projektinhallinnasta. Työn käytännön tarkoitus oli tarkentaa Eltel Networks Oy:n Teollisuustiimin projektinhallintamalli, joka on tarpeeksi kevyt käytettäväksi erilaisissa tilanteissa. Työssä tarkasteltiin esimiestyötä ja johtamista projektityön tukena sekä luotiin prosessien avulla selkeät toimintamallit erilaisissa projektiympäristöissä. Tiedonhankintaan on käytetty alan kirjallisuutta, artikkeleita, luentomuistiinpanoja sekä asiantuntijahaastatteluita.

Vaihtelevat työympäristöt luovat haasteita teollisuusalalla. Projektiraportointiin on suhtauduttava vakavasti ja vaadittavat dokumentit on löydyttävä. Projektinhallintamallia on pystyttävä soveltamaan tilanteen mukaisesti. Prosessien avulla voidaan kuvata ja yhdenmukaistaa toimintatapoja.

Projektinhallintamallin tulee olla dynaaminen, eikä sen käyttämistä pienissä projekteissa tule välttää. Perinteisissä projektinhallintamalleissa on kohtia, joita voidaan jättää käyttämättä keveissä projekteissa. Projektin koosta riippumatta tavoitteiden ja suunnitelman tulee olla selkeitä. Projektien onnistumisen kannalta on tunnettava sopimukset, hallittava resurssit ja pysyttävä aikataulussa. Opinnäytetyö sisältää luottamuksellista tietoa ja luottamuksellinen aineisto on poistettu julkisesta raportista.

The importance of project in business has increased significantly. Projects are implemented for different clients and the size of projects often varies. In this study, the structure of a delivery project was examined, as projects of an industrial team usually fit into that mold.

The theoretical part of this study focused on project management, While the practical part examined Industrial Team project management model of Eltel Networks Ltd. The Study focused on supervisor work and leadership as project support. Clear operating models in different project environments were also created to support research. The data were collected using literature, articles, lecture notes and expert interviews.

The results show that various working environments presents different challenges in the industry. Project reporting should be taken seriously, and the required documents must be accessible. The project management model can be applied to different projects. These processes can be used to describe and harmonize practices.

The results also show that project management model must be dynamic and to be used in small projects as well. Regardless of the size of the project, the goals and plan must be clear. Understanding the contract, managing the resources, and staying on schedule are indicators of success in such projects. The thesis contains confidential material that has been removed from the public report.