Työn pääasiallinen tarkoitus on arvioida miten 5S-projekti toteutettiin ja mitkä olivat lopulliset tulokset tehokkuudessa case-tehtaassa.

5S-projektin toimintasuunnitelman ydin oli tehokkuuden kasvattaminen käyttämällä Lean-menetelmiä, pääsääntöisesti 5S-menetelmää ja työntutkimusta pakkaus- ja lähetysalueella. Muita tavoitteita oli luoda uudet mittaustyökalut koko alueelle, standardisoida työn tekeminen, tehdä uudet pohjapiirustukset työpisteisiin, kehittää ergonomiaa ja etsiä muita kehittämisratkaisuja tulevaisuutta varten. Tämän matalan kulurakenteen projektin tavoite oli kasvattaa tehokkuutta ilman lisäkuluja käyttämällä pääsääntöisesti olemassa olevaa kalustoa. Tämä jatkuva ja käynnissä oleva muutos-projekti käynnistyi 1.4.2016.

Projektin tulokset olivat tehokkuuden kasvu, mikä oli tavoitteen mukainen 10–30% kasvu tämän tyylisissä projekteissa, parempi työntekijöiden tyytyväisyys työympäristössä, työntekijöiden kasvanut halukkuus työympäristön kehittämiseen ja jatkuvaan parantamiseen omassa työpaikassaan sekä matala kustannustaso projektissa.